三星手機的行銷人員未與消費者合體？

昨天三星在蘋果、自由、中時、聯合四家報紙的首頁登了全頁廣告推銷它的Galaxy S4手機，粉刷了超商報架的顏色，台灣所有閱報者的眼球大概都被這則廣告侵入。

 

這則廣告的背景、用色、構圖給人輕鬆愉悅的感覺，上網登錄即送感應皮套、到體驗館天天可抽S4這兩個勾引年青早鳥的誘餌很迷人。同步佔領全國報紙首頁的表現，也讓人覺得公司很有實力。 

視及率、知悉率、感動力、記憶率、對購買意願的影響力等廣告效果可以由消費者調查得知。 

我們還可以想想： 

為大眾消費品登電視廣告時，由於觀眾會轉台，大家知道在黃金時段收視率前幾名的節目中，購買同一時點播出廣告，其單位觸及成本最低；報紙廣告也一樣嗎？ 

如果分兩天，每天登二家報紙，兩天的廣告訴求不同，其廣告效果和同一天在四報刋登同樣內容的廣告相比，會有不同嗎？在一星期中，各天各不同族群的閱報率有何不同？ 

雖然觀眾不致於誤會廣告標題「感應你心  生活知己」的意思，但還是有點怪。通常你指對方，己指自己；被感應的和生活的是兩個人嗎？如果改成「感應我心  生活知己」會不會好一點？

你和我這一字之差，也可能顯示了三星的行銷人員在心態上與消費者是對立的。與對方合體的意思是講話和做事的人要注意對方的需求，不能只想滿足自己的需求。若員工在心態上只顧自己、不習慣從客戶角度著想，對企業人事、研發、採購、生產、銷售、客服等各部門的營運可能會有那些不良影響？但若員工只顧及客戶的利益，對企業又可能會有什麼不良影響？

針對問題找到讓有關各方滿足程度最高的可行方案，是一種需要不斷學習的生活能力。

從群創淨灘看企業的貢獻

據中央社4月20日報導：
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…響應 422世界地球日，群創光電與群創教育基金會今天動員南北廠同仁擔任環保尖兵，海岸淨灘半小時，清理出150大袋、1500公斤垃圾。

群創員工前往苗栗「假日之森」、台南雙春海岸，1500位同仁攜手淨灘做環保，還給白海豚及紅樹林乾淨的家。…

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企業家以他們的組織能力，生產行銷能夠滿足消費者需要的最終或中間產品、為員工提供工作機會、為股東創造資金等投資報酬、還為企業所在地的社區提供公共服務；企業家能力和科學家能力是帶動社會發展最重要的領導力量。
 

企業家所努力型塑的企業文化讓員工在工作時不僅能夠不斷提升專業技能，還能不斷提升性靈的境界。 
 

「風氣」是文化的一個重要表徵。好企業和好社會除了有好的實體產品外，都有好風氣；好風氣是建立好企業和好社會的重要基礎。
 

群創和許多企業（包括政府等非營利組織）都做公益活動。如果台灣前百大企業的領袖能共同呼籲、帶頭實施、全體員工一起投入，視活動目標之不同，持之以恒地年行一日、半日、或一小時公益，影響開來，台灣會呈現什麼氣象？
 

這表示幾乎所有就業同胞每人每年都至少從事一次公益活動，幾乎每個週末和假日都有很多人從事公益活動，那是多麼美好的寶島景象啊？好像還没有一個國家這樣做吧？
 

更重要的是這樣子推動全民做公益後，社會集體的心態和風氣可能因此出現美好的變化，社會能量運動的方向可能更美好，所有企業和全國同胞都會受益於這股正向的能量。
 

全體員工每年從事幾小時公益活動，對任一企業都是小事；但當大家都這麼做，成為習慣後，是企業對社會偉大的貢獻。

轉載：揭密「我是歌手」 炒很大也賺很大

看過這則報導後，我們也許可以想想：

 

主辦團隊組合了那些行銷技巧？每個技巧各創造了什麼效果？

還可以運用那些行銷技巧？還有什麼錢可以賺？

可以像美國職棒和職籃等協會一樣，把它變成年度例行的盛事嗎？

它可以有世界盃嗎？

各不同企業和產業可以從這個活動得到那些啟發？

………？


揭密「我是歌手」 炒很大也賺很大

媲美演唱會視聽規格、綜藝化的製作、跨界行銷手法別出心裁，讓大陸「我是歌手」節目至今話題不斷，製作單位、贊助廠商、參賽歌手都成了大贏家。  一場在中國大陸湖南衛視節目「我是歌手」總決賽節目，不僅在大陸掀起收視熱潮，還同步攻占了台灣媒體隔天的重要版面，網路上掀起討論風潮，至今話題仍不斷，這倒底是怎麼回事？  回顧「我是歌手」製播第一集，邀請線上歌手「上節目參賽」可不是一件簡單的事。因為製作單位當初曾羅列過百位歌手名單，但「大咖不屑、小咖怕輸」，邀約不順，節目總導演洪濤在開播前一度險些絕望。  原本一口回絕的「小哥」齊秦，在製作單位請人不斷遊說下，終於同意參賽，成為節目最初賣點之一。  「我是歌手」雖說是歌唱節目，但製播節奏比綜藝節目還緊湊，首集標榜每位參賽選手都不知道誰要參賽，每位歌手休息室都有攝影機，捕捉歌手緊張神情，1千多個小時拍攝帶要剪成每集幾小時的節目帶播出。  現場500名觀眾感動流淚或陶醉跟唱的表情特寫，也會被30幾架攝影機捕捉入鏡後，剪成節目帶中播出。  雖然「陶醉哥」、「哭泣姐」遭大陸網友質疑是「職業觀眾」，但不能否認的是，這些鏡頭也成了節目渲染力與綜藝十足的效果。  節目每2集會淘汰1人，新出現的歌手是誰，則是成為製作單位炒作話題與提高收視率的法寶之一。  製作單位一直宣稱現場500名評審經數十萬人海選出爐，歌手去留全交由1人1票制決定。但當台灣歌手楊宗緯被淘汰，之後不僅敗部復活成功，還在半決賽中打敗原本最被看好的林志炫，這顯然對收視率大有助益。  至於總決賽的「幫唱歌手」與「比賽歌曲曲目」，也是製作單位採用飢餓行銷的最好作法，以保密拉抬決賽當天的收視率。  製作單位砸下重金的現場視聽設備、樂隊、燈光布景以及現場數百名聽眾，打造出一種頂級演唱會氛圍。這對參賽歌手、現場與電視機前的觀眾而言，都是個享受。  製作單位、節目冠名贊助商、參賽歌手都在這場收視狂潮與媒體話題熱潮中，成了最大贏家。  雖然節目的通告費可能不高，但參賽歌手林志炫、楊宗緯、辛曉琪、彭佳慧、黃綺珊等人都賺到了知名度，更重要的是後續迎來一波波商業演出機會，以及更高價碼的商演費用。  大陸立白集團當初慧眼獨具，傳言以人民幣1.5億元獨家冠名贊助「我是歌手」，如今一樣賺很大。  至於湖南衛視，可說賺了面子，又贏了銀子。不僅重新搶回「綜藝一哥」與「收視率第一」的寶座，如今各界已密切關注「我是歌手」第2季製播事宜。  近來網路就爆出了第2季的數十位歌手名單，包括蕭敬騰、黃小琥、那英、陶(吉吉)、順子、羅志祥、林志穎、陳弈迅、王心凌、信樂團等。  但湖南衛視官方始終還未對此證實，洪濤僅說，如果做第2季，可能會發展音像（音樂影視）製品上的產業鏈。  在未演先轟動的情況下，如果開播第2季，「我是歌手」恐怕會發揮更驚人的跨界行銷能量，以及吸引更多有實力歌手加入。  【2013/04/20 中央社】@ http://udn.com/ 轉載自2013.04.20聯合新聞網

貢獻、交換、競爭、詐騙與搶奪

人生奇妙，許多根本性的情況非我們所能控制，像出生在什麼地區與國家、父母與親屬是誰、先天體格像貎基本個性與智力如何、旅途中遇見什麼人與事…；於成長過程中行為能力逐漸增加之後，有些情況我們能自主，像怎樣說話、做什麼動作、在交叉路口走那個方向…。

除非故意選擇原始生活，從某個角度看，在現代人類社會中，人生活動的方向大概是不斷增加自己的能力，以對別人的貢獻換取生活資源，追求幸福愉悅的感覺。貢獻能力較大的人生活富裕的機會較高。也有很少部份的人用詐騙甚至搶奪的方法獲取生活資源，但這種謀生方法往往難得善終。
 

當需求超過供給時，競爭、詐騙或搶奪必然出現。不曉得別人怎麼評價他人？我從心念的常態來分辨喜歡和不太喜歡的人：他是經常以貢獻換取收入，還是經常不思貢獻，只想騙取或搶奪？他是有所不為，還是為達目的不擇手段？
 

由於知道環境對行為的影響很大、事有因果、人都有可憐處，所以我不太喜歡的人不多，還没有痛恨的活人。
 

因為機緣，以及自己多次反常的抉擇，我在幾個產業、一些地方、若干工作中打過滾，雖然表現不好，毫無事功，但仍有一點點心得。由於經常在網路世界無償享受很多人慷慨的貢獻，無以回報，就決定今後有閒時繼續到部落格野人獻曝。